![\"\"](\"https:\/\/innovalia-metrology.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/jes.jpg\")
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\u2013 \u00bfCu\u00e1les son los principales desaf\u00edos tecnol\u00f3gicos a los que se enfrenta su sector?<\/strong><\/p>\n Hace 25 a\u00f1os, el Pa\u00eds Vasco se posicionaba como la mano de obra poco cualificada y barata de la industria europea y mundial, hasta que empezaron a producirse diferentes cambios como la cualificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, la inversi\u00f3n en mejora y distintos indicadores que fueron marcando un claro camino hacia lo que es hoy en d\u00eda la Industria Vasca. Poco a poco, la industria vasca fue exigiendo m\u00e1s inversi\u00f3n porque aportaba m\u00e1s calidad, y mientras que algunos procesos se trasladaban fuera de Espa\u00f1a y de Europa, el Pa\u00eds Vasco fue convirti\u00e9ndose en un claro motor de innovaci\u00f3n. El sector Industrial se enfrenta a muchos cambios que suponen adem\u00e1s claros desaf\u00edos, la innovaci\u00f3n ya no es una opci\u00f3n es una manera de progresar y una estrategia empresarial que deber\u00e1 estar embebida en cada empresa que quiera evolucionar. \u2013 Desde su experiencia, \u00bfqu\u00e9 aspectos cree que limitan m\u00e1s las acciones de I+D+i de las empresas vascas?<\/strong><\/p>\n El cambio de la Industria Vasca se produjo por propia supervivencia, porque o se cambiaba la manera de producir o la industria iba a quedarse atr\u00e1s, fue de una manera natural y progresiva que nos llev\u00f3 a producir de una manera m\u00e1s optimizada y a darle valor al know-how de cada empresa, hoy en d\u00eda ya no existen estos factores que empujaron a la industria hacia lo que es hoy, la industria est\u00e1 quiz\u00e1s algo m\u00e1s acomodada y en muchos casos, la respuesta de las empresas ante propuestas de innovaci\u00f3n es \u201cya me va bien as\u00ed\u201d. Adem\u00e1s, la mayor\u00eda de las empresas que forman el tejido empresarial industrial son pymes que no pueden ni quieren invertir en I+D+i. Est\u00e1 claro que no todas las empresas tienen la misma capacidad, pero existen opciones de I+D+i para pymes y empresas m\u00e1s peque\u00f1as que les permiten activar soluciones innovadoras. Por ejemplo, desde nuestro laboratorio de fabricaci\u00f3n \u201ccero-defectos\u201d que tenemos ubicado en el AIC, considerado como Digital Innovation Hub por la Comisi\u00f3n Europea, se llevan a cabo experimentos alrededor del control de calidad con distintas pymes. Esto nos permite elaborar ciertos protocolos de aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda y establecer m\u00e9todos de innovaci\u00f3n en distintos puntos de la producci\u00f3n industrial. Gracias a nuestro laboratorio, las pymes del entorno pueden beneficiarse de la tecnolog\u00eda, de la experiencia y de las soluciones innovadoras que ya han funcionado en otras empresas.<\/p>\n \u2013 \u00bfConsidera que el entramado de ayudas p\u00fablicas se ha debilitado en los \u00faltimos a\u00f1os? \u00bfQu\u00e9 aspectos cree que deber\u00edan contemplar o potenciar las administraciones p\u00fablicas para ayudar a la I+D+i empresarial?<\/strong><\/p>\n La situaci\u00f3n ha sido compleja en los \u00faltimos a\u00f1os, aunque podemos estar satisfechos del nivel mantenido en Euskadi durante la crisis en cuanto ayudas a la I+D se refiere. En cuanto a qu\u00e9 mejorar, yo creo que habr\u00eda que reducir la burocracia, ya que, en muchos casos, esto es lo que desanima a las pymes a participar en programas de I+D.<\/p>\n \u2013 \u00bfQu\u00e9 retos tecnol\u00f3gicos concretos aborda su grupo de cara al futuro?<\/strong><\/p>\n Para el Grupo Innovalia, la innovaci\u00f3n ha sido siempre parte de nuestra estrategia empresarial, existen empresas que invierten en innovaci\u00f3n, pero la creaci\u00f3n del Grupo Innovalia y todas las sinergias que existen entre las distintas empresas del grupo son precisamente resultado de la innovaci\u00f3n y de la continua necesidad que existen en el Grupo de crear tecnolog\u00eda, internacionalizarse y no s\u00f3lo limitarnos a seguir el camino hacia la Industria 4.0, por ejemplo, sino que muchas veces nos vemos creando ese camino. \u2013 \u00bfCu\u00e1l es el proyecto estrella de I+D+i en el que participa su grupo y qu\u00e9 objetivos persigue?<\/strong><\/p>\n Innovalia forma parte de proyectos punteros no s\u00f3lo en cuando a f\u00e1brica inteligente o producci\u00f3n de cero defectos, sino tambi\u00e9n en cuando a seguridad de la informaci\u00f3n, fabricaci\u00f3n aditiva\u2026 Actualmente lideramos varios proyectos muy ambiciosos en H2020. Por ejemplo, Unimetrik coordina Adalam, un proyecto en el que se est\u00e1 desarrollando y certificando un sistema de micromecanizado l\u00e1ser adaptable y medici\u00f3n profunda para dar soluci\u00f3n a diversas problem\u00e1ticas industriales. Tambi\u00e9n formamos parte del \u201ccore\u201d des BeinCPPS, un proyecto de la iniciativa europea I4MS cuyo objetivo es simplificar la manera de incorporar sistemas ciber f\u00edsicos a sistemas de producci\u00f3n reales, y que este sistema simplificado sea exportable a pymes. \u2013 \u00bfCu\u00e1les son los principales desaf\u00edos tecnol\u00f3gicos a los que se enfrenta su sector? Hace 25 a\u00f1os, el Pa\u00eds Vasco se posicionaba como la mano de obra poco cualificada y barata de la industria europea y mundial, hasta que empezaron a producirse diferentes cambios como la cualificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, la inversi\u00f3n en mejora y […]<\/p>\n","protected":false},"author":85986,"featured_media":82196,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[727],"tags":[],"class_list":["post-632421","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"acf":[],"yoast_head":"
\nEn muchos casos, la innovaci\u00f3n se ve como un problema y no como el \u00fanico camino hacia el \u00e9xito, esa decisi\u00f3n es la que supondr\u00e1 y determinar\u00e1 el \u00e9xito o estancamiento de muchas empresas del sector. A d\u00eda de hoy contamos con los medios o con los recursos para convertir en una realidad los sistemas que nos permitan avanzar hacia el futuro, no creo que sea un problema de recursos, me parece m\u00e1s un problema de actitud o motivaci\u00f3n. En la metrolog\u00eda, por ejemplo, sin una apuesta decidida por incorporar las \u00faltimas tecnolog\u00edas para ser capaces de aportar valor al proceso productivo, estas empresas hubieran desaparecido; y as\u00ed, lo hemos entendido desde Innovalia Metrology, desde donde apostamos claramente por proporcionar soluciones de medici\u00f3n online y soporte a la decisi\u00f3n basada en par\u00e1metros de control de calidad avanzado.<\/p>\n
\nEn nuestro caso, ahora estamos totalmente inmersos en la transformaci\u00f3n digital, tanto desde el punto de vista de la consultor\u00eda como de la generaci\u00f3n de producto digital, que sirva para dar respuesta a las necesidades de la industria tanto desde nuestra unidad de metrolog\u00eda como desde nuestras empresas ICT.<\/p>\n
\nPero si tuvi\u00e9ramos que destacar uno, \u00e9ste ser\u00eda BOOST4.0., sin duda un proyecto que va a dar mucho de que hablar; liderado por Asociaci\u00f3n Innovalia y coordinado por CARSA; ya que se trata de la mayor iniciativa europea en Big Data para la Industria 4.0 que cuenta con un presupuesto de 20M de euros, una inversi\u00f3n privada de 100M de euros y consorcio de 50 empresas de 16 pa\u00edses, entre los que se encuentran los principales OEM del sector automoci\u00f3n. Desde BOOST4.0, vamos a liderar la construcci\u00f3n del Espacio Europeo de Datos Industriales para la mejora de la competitividad de la Industria de Automoci\u00f3n Europea, y esperamos que se convierta en una referencia europea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"